PASSIONATE PROJECT MANAGER

Siedzę między zespołami deweloperskimi a działami biznesowymi i zamieniam "to technicznie niemożliwe" oraz "ale biznes tego potrzebuje" w realistyczny backlog. Doświadczenie z mediów i koncernów nauczyło mnie, jak robić to bez szkód ubocznych.

Czy to związek nadawców z kilkoma stacjami, międzynarodowy projekt metaverse z rozproszonymi zespołami, czy integracja koncernowa w świecie pojazdów użytkowych, nauczyłem się konsolidować wymagania, porządnie ustawiać governance i mimo wszystko dowozić. Nawet gdy pięć stron ma pięć różnych priorytetów.

Od lat intensywnie zajmuję się AI, daleko poza codzienną pracą zawodową. Na własnej lokalnej infrastrukturze porównuję modele językowe, testuję rozpoznawanie mowy i generowanie obrazów oraz eksperymentuję z podejściami RAG. Mój największy prywatny projekt: samodzielnie zbudowany system multiagentowy, który sam planuje i realizuje zadania, a następnie przedstawia je do zatwierdzenia. To nie jest sztuka dla sztuki. Kto chce oceniać i prowadzić projekty AI dla firm, musi wiedzieć, co ta technologia naprawdę potrafi i gdzie kończą się jej możliwości. Tę różnicę słychać w każdej rozmowie: między kimś, kto o AI mówi, a kimś, kto codziennie sam ją buduje i wykorzystuje.

Od zespołu założycielskiego fashion-tech startupu przez międzynarodowe projekty streamingowe po dużego nadawcę i koncern pojazdów użytkowych, znam oba końce spektrum i wiem, jakiego tempa projekt akurat potrzebuje.

Wykształcenie mechatroniczne, utrzymanie ruchu w przemyśle motoryzacyjnym, dziś cyfryzacja procesów warsztatowych. Kiedy software spotyka maszyny, warsztaty albo fizyczne produkty, nikt nie musi mi tłumaczyć, dlaczego rzeczywistość nie trzyma się backlogu.

Odpowiadałem za wydarzenia na żywo, które były promowane tygodniami i musiały ruszyć dokładnie o zapowiedzianej minucie. Przesunięcie nie wchodziło w grę. Tam człowiek uczy się priorytetyzować bez kompromisów i mówić "nie" w odpowiednim momencie.

Jira · Confluence · Scrum · Kanban · OKR · Roadmapping · Warsztaty z interesariuszami · Zbieranie wymagań · Priorytetyzacja i myślenie MVP · Testy A/B · Analityka webowa (Google Analytics) · Planowanie go-live · Przejmowanie i przekazywanie projektów · Zarządzanie zakresem i change requestami · Zarządzanie ryzykiem i eskalacjami · Odpowiedzialność budżetowa · Business case'y i prezentacje dla zarządu · Dokumentacja i transfer wiedzy

Zespoły rozproszone i międzynarodowe · Zdalne prowadzenie zespołów w różnych strefach czasowych · Zarządzanie vendorami i outsourcingiem · Moderacja warsztatów · Zarządzanie konfliktami · Onboarding nowych kierowników projektów · Współpraca biznes/IT

HLS/DASH · Transcoding · CDN · Dostępność cyfrowa (napisy) · AWS Serverless · High availability i failover · Monitoring (Grafana) i strategie rollbacku · Projektowanie SLA i modele wsparcia 24/7 · GitLab CI/CD · Unreal Engine

Generative AI · Systemy multiagentowe i orkiestracja agentów · LangGraph · RAG · Bazy wektorowe i embeddingi · LLM routing (Ollama/API) · Lokalne LLM-y · Workflow human-in-the-loop · Prompt engineering · Silniki rekomendacji · Speech-to-text (Whisper) · Generowanie obrazów · Ewaluacja narzędzi AI · Agenci AI do kodowania (Claude Code, Codex, Cursor)

SSO i identity · Migracje systemów · Rozwiązania portalowe · Interfejsy między koncernami · Rollout i szkolenia · Change management · Zgodność z RODO · ServiceNow · Docker · Cloudflare (Pages/Workers) · n8n

Miro · Figma · Microsoft 365 · Slack · Teams