02
AI enablement · Przedstawiciel działu rozwoju produktu w międzydziałowej grupie AI · SWR
Punkt wyjścia
Rynek narzędzi AI był nieprzejrzysty i szybko rósł.
Każdy dział miał własne potrzeby, ale nikt nie miał pełnego obrazu, które narzędzia rzeczywiście dają wartość, a które tylko dobrze brzmią. Brakowało wspólnej metodyki oceny.
Metodyka oceny · zdefiniowana przed testami
Od rynku do wyboru
Wiele narzędzi na rynku
według jasnych kryteriów
Nieliczne z realną wartością
Rezultat
Z fazy testów powstała stała struktura AI.
Kilka narzędzi AI na stałe znalazło swoje miejsce w firmie i działało dalej po zakończeniu mojego kontraktu.
Co z tego wynoszę
Różnica między zabawą w AI a wartością z AI leży w metodyce oceny. Kto przed testami zdefiniuje, co konkretnie znaczy „lepiej“, ten na końcu podejmuje decyzje zamiast kierować się przeczuciem.