Co-Founder & COO · Vestium Inc. · 2021 – 2023
Vestium, venture fashion-tech
Kontekst
Vestium Inc. chciało wykorzystać 3D body scanning do rozwiązania problemów dopasowania w online fashion retail. Zespół założycielski trzech osób, rozbudowa zespołu do ośmiu osób i rozmowy z uznanymi markami modowymi o pilotażach.
Problem
Technologia 3D scanning była wtedy technicznie możliwa, ale ani zachowanie konsumentów, ani gotowość integracyjna marek modowych nie były jeszcze tam, gdzie powinny.
Ograniczenia
Dwie iteracje prototypu, ciasny runway, cel seed financing w wysokości 3,3 mln dolarów oraz równoległe rozmowy z kilkoma uznanymi markami modowymi.
Podejście
Jako COO odpowiadałem za operations: budowę zespołu, planowanie finansowe, kontakty inwestorskie i rozmowy partnerskie z markami. Przeszliśmy dwa cykle prototypu, w których zmienialiśmy podstawowe założenia user experience.
Rozwiązanie
Dwie solidne iteracje prototypu, zainteresowanie pilotażowe ze strony uznanych marek i działający zespół założycielski.
Wyniki, uczciwie
Planowana runda seed w wysokości 3,3 mln dolarów nie doszła do skutku. Vestium zostało zamknięte w 2022.
Wnioski
Timing wygrywa z technologią. Byliśmy za wcześnie wobec oczekiwania konsumentów, które zmieniło się dopiero lata później. Rola COO we wczesnym startupie to w 80 procentach komunikacja na zewnątrz i w 20 procentach wszystko inne.