Co-Founder & COO · Vestium Inc. · 2021 – 2023
Vestium — Mode-Tech-Venture
Kontext
Vestium Inc. wollte 3D-Body-Scanning nutzbar machen, um Passform-Probleme im Online-Modehandel zu lösen. Gründerteam von 3, Aufbau eines Teams bis auf 8 Personen, Gespräche mit etablierten Mode-Marken über Pilot-Kooperationen.
Problem
3D-Scanning-Technologie war zu diesem Zeitpunkt technisch machbar, aber weder das Consumer-Verhalten noch die Integrations-Bereitschaft der Modemarken waren dort, wo sie hätten sein müssen.
Rahmenbedingungen
Zwei Prototyp-Iterationen, enges Runway-Budget, Ziel einer Seed-Finanzierung in Höhe von 3,3 Millionen US-Dollar und Gespräche mit mehreren etablierten Modemarken parallel.
Vorgehen
Als COO habe ich Operations verantwortet: Team-Aufbau, Finanz-Planung, Investoren-Kontakte, Partner-Gespräche mit Marken. Zwei Prototyp-Zyklen sind durchlaufen worden, in denen wir die Kern-Annahmen der Nutzer-Experience überarbeitet haben.
Lösung
Zwei belastbare Prototyp-Iterationen, Pilot-Interesse etablierter Mode-Marken, ein funktionierendes Gründerteam.
Ergebnisse ehrlich
Die geplante Seed-Runde in Höhe von 3,3 Millionen US-Dollar ist nicht zustande gekommen. Vestium wurde 2022 eingestellt.
Learnings
Timing schlägt Technik. Wir waren zu früh dran mit einer Consumer-Erwartung, die sich erst Jahre später gedreht hat. COO-Rollen in frühphasigen Startups sind zu 80 Prozent Kommunikation nach außen und zu 20 Prozent alles andere.