04
Streaming-Infrastruktur · Projektleitung · SWR/ARD
Ausgangslage
Übernahme mitten in der heißen Phase vor dem Go-live.
Das Konzept stand, die Umsetzung lief. Dann bekam der Kollege eine weitere Aufgabe im Unternehmen — und ich übernahm das Projekt vollständig.
Der Übernahme-Verlauf
01
Unterstützender Projektleiter
02
Kollege wechselt intern
03
Volle Übernahme
04
Go-live verantwortet
05
Übergabe an Nachfolger
Absicherung für den Live-Betrieb
24h
Support als Teil des SLA mit verschiedenen Servicelevels
2
Supportabteilungen: erweiterte Möglichkeiten bis 17 Uhr, plus Nachtbetrieb
Der kritischste Punkt war Live: Bei On-Demand lässt sich ein Fehler korrigieren, bei einer Live-Übertragung nicht. Dafür wurde ein High-Availability-Konzept entwickelt und getestet.
Ergebnis
Go-live erfolgreich, danach stabil und ohne größere Ausfälle.
Die Übergabe an den neuen externen Projektleiter gelang ohne Bruch im Projekt.
Was ich daraus mitnehme
Projekte übernimmt man selten am Anfang. Der Wert liegt darin, sich schnell einzuarbeiten, Verantwortung zu tragen, wenn es zählt, und sie sauber wieder abzugeben, wenn der Richtige gefunden ist.